Ramavtalsområdet omfattar kommunikationsbyråtjänster inom området för varumärke, PR, integrerad kommunikation och reklam samt utvärdering.

Anbudsgivaren kompetensområde förväntas omfatta allt från strategisk rådgivning, kommunikationsplanering, produktion, leverans och genomförande till analys och utvärdering av kommunikationsprojekt.

Ladda ned förfrågningsunderlaget nedan.

Upplysningar lämnas av:
Östen Hansson, VD
IUC Bothnia AB
Mobil: 070-­‐634 72 02
E-­‐post: osten.hansson@iucbothnia.se

Den 27 april inviger SSC Klingan sina nya lokaler. Inför ombyggnaden valde de att arbeta med Lean för att få till layouten och placera maskinerna utifrån bästa möjliga arbetsflöde. Till sin hjälp har de haft Lennart Wallberg på IUC Bothnia.

Det har gått väldigt bra för SSC Klingan. För åtta år sedan var de åtta personer, idag har företaget ett 20-tal anställda. Men detta har även inneburit att de växt ur de befintliga lokalerna. När de nya lokalerna tas i drift får Klingan ca 700 m2 större yta till sitt förfogande. Och framförallt får de en lokal som är anpassad till deras verksamhet.

- Den typ av produktion vi har, som till övervägande del är stycketillverkning, gör det svårt för oss att hitta en perfekt maskinuppställning. Det varierar utifrån vilket jobb vi gör. Men vissa gemensamma nämnare finns och med Lennarts hjälp har vi tagit fram den layout som vi tror kommer att ge det bästa flödet, berättar Staffan Hällgren, VD på SSC Klingan.

Företaget tillverkar glaspartier, innerdörrar och entrépartier, varav den största produktgruppen är glaspartier. De beställs till bland annat offentliga kontor, sjukhus, äldreboenden och skolor. Och allt specialtillverkas direkt till kunden, det finns inga färdiga modeller i lagret. Ett prestigeprojekt är nyöppnade MOOD Stockholm, där de gjort butiksfronterna mot gågatan, där ingen fasad är lik en annan (se bild).

Lean har funnits med länge i tankegångarna, men företaget har haft svårt att applicera alla delar av Lean i sin verksamhet.
- Med hjälp av Lennart kunde vi lägga upp Lean-projektet lite annorlunda och koncentrera oss på layouten av lokalerna. Att alla medarbetare har varit delaktiga i hur maskinerna ska stå känns jätteviktigt och har gett en positiv anda. Om vi sen behöver förändra vidare kan vi även göra det gemensamt, säger Staffan Hällgren.

Och företaget slutar inte med Lean bara för att de nya lokalerna står klara. Lean-utbildningen av medarbetarna kommer att pågå under hela 2012. Därefter får de ta ställning till hur de går vidare.
- Det fungerar jättebra med Lennart och att han är i stan underlättar kontakterna. Genom att vi har en coach utanför företaget får vi en bra struktur på Lean-arbetet och blir noggrannare med våra uppgifter och med deadlines.

SSC Klingan har i och med ombyggnaderna även investerat i ny utrustning, som till exempel lyfthjälpmedel. De arbetar med att få bort tunga lyft så mycket det går.
- Vi tittar på ny teknik hela tiden. För att attrahera unga människor måste vi upplevas som ett modernt företag i en modern bransch. Där kan den tekniska utvecklingen hjälpa till att öka intresset, menar Staffan Hällgren.

IUC Bothnia deltar i ett SIDA-projekt som hjälper till att dra igång ett industriellt utvecklingscenter i Estland. IUC Sverige och tre regionala IUC-kontor bidrar med kunnande och erfarenhet i projektet.

I Ida-Virumaa regionen i nordöstra Estland finns landets största naturtillgång i form av oljeskiffer.
- Om man hårdrar det skulle man kunna säga att Estland är Europas Kuwait, säger Östen Hansson, VD IUC Bothnia.

Omvandlingen till olja, värme och el sköts av ett fåtal stora energibolag. För att effektivisera och modernisera hanteringen behöver övergripande förändringar göras i företagsstrukturen.
- Estländarna står inför en omstrukturering liknande den som gjordes av Boliden under 80-talet. De stora energibolagen behöver banta ner sig och fokusera på sin kärnverksamhet och istället använda sig av underleverantörer, berättar Östen.

Men befolkningen i Ida-Virumaa regionen, där 94 % är rysktalande, är ovana vid egenföretagande. För dem är det naturligt att vara anställd i ett stort bolag. Därför har Virumaa College of TUT startat ett industriellt utvecklingscenter, för att hjälpa igång nya entreprenörer inom hanteringen av oljeskiffer.
- Kunnandet finns. De skulle kunna starta upp renodlade företag som endast ägnar sig åt att utveckla oljeskifferteknologin. Vi kan jämföra med företag som Bergteamet och Outotec hos oss, menar Östen Hansson.

Med hjälp av IUC Sverige och de tre regionala kontoren IUC Bothnia, IUC Norrbotten och IUC Dalarna, får estländarna bredda sitt kunnande i hur man arbetar med industriella utvecklingscentra och deras företag får hjälp med nya kontakter. Bakom projektet står SIDA och Näringsdepartementet.

Den 19-23 februari möttes alla deltagare i Tallin.
- Det kändes väldigt positivt och estländarna var oerhört nöjda. Vi har mycket att bidra med och de kommer att ha stor nytta av oss. En delegation från dem kommer hit till Skellefteå på Euro Mine Expo i sommar och det är även inplanerat ett besök till Bergslagen, för att studera miljövänligt återställande av utbrutna gruvor, berättar Östen Hansson.

Annely Oone är informationschef på det industriella utvecklingscentret Oil Shale Competence Center (OSCC). Hon ser stor nytta med projektet.
- Vi har fått många goda råd kring uppbyggandet av vårt OSCC, till exempel värdet av att etablera företagsnätverk och hur vi kan uppmuntra samarbetet mellan de mindre och de stora företagen.

OSCC bildades för ett drygt år sedan, men är inte full styrka ännu.
- Sommaren 2012 blir vårt team komplett och under hösten 2013 får vi flytta in i vårt nya hus, berättar Annely Oone.

Berco Produktion i Skellefteå vill effektivisera sin produktion med hjälp av Lean. De rivstartade 2012 genom att gå med i Produktionslyftet med Lennart Wallberg från IUC Bothnia som coach.

- Vi är helt övertygade om att Lean är rätt för oss. Genom att skapa systematik och börja med daglig styrning kan vi göra de rätta prioriteringarna och minska ledtiderna. Det kommer både oss och våra kunder till godo, säger Kjell-Allan Jonsson, VD.

Styrgruppen har haft sex workshops och arbetat fram ett handlingsprogram för det fortsatta arbetet. Nu är de redo att införa Lean i hela företaget. De har redan hunnit börja med daglig styrning i offert- och orderarbetet och från och med mitten av april involveras hela personalen i Lean-arbetet.

- Våra medarbetare är väldigt positiva och ser fram emot att dra igång arbetet. Att få arbeta med Lean är något som har efterfrågats. Vi börjar med ett pilotprojekt på en av avdelningarna, för att därefter successivt införa Lean på resten av företaget, berättar Kjell-Allan Jonsson.

Berco Produktion utvecklar och tillverkar transportskåp för tunga och lätta lastbilar och har ett flertal stora kunder, huvudsakligen i Sverige. Skåpen kan anpassas för de flesta ändamål, som frys- och kyltransporter och transport av farligt gods. Berco är även legotillverkare för limmade sandwichelement.

Företagets ledning bestämde sig för att arbeta med Lean efter att ha hört hur positivt det var för ÅMV Production, ett annat företag i koncernen.

- Lennart fungerar både som lärare, coach och inspiratör i vårt Lean-arbete, berättar Kjell-Allan Jonsson. Han hjälper oss dels med workshops, Lean-spel och de teoretiska delarna, men även med det praktiska arbetet som att hitta de viktiga nyckeltalen i vår produktion.

Och även i fortsättningen kommer Lennart att finnas med som stöd i processen, då han kommer att besöka företaget var 14:e dag.

Produktionslyftet är ett nationellt program som använder en standardiserad och väl utprovad process för införandet av Lean och pågår i arton månader. IUC Bothnias Lennart Wallberg är idag coach till fyra företag inom Produktionslyftet. De tre övriga är ÅMV Production i Åsele, Mekanotjänst i Örnsköldsvik och Element Six i Robertsfors.

Skellefteå Hamn har Sveriges största insegling av vindkraftverk, denna säsong kommer delar till 30 verk. Från och med starten 2010 har inseglingen ökat för varje år och kommer fortsätta att öka, då utbyggnaden i inlandet fortgår för fullt.

2010 lossades delar till sex vindkraftverk i Skellefteå Hamn, året därpå var siffran 14 och i år handlar det alltså om 30 vindkraftverk. Dessutom beräknas siffrorna fortsätta att stiga, till ca 40 vindkraftverk 2013 och ca 50 stycken under 2014.
- Det har varit bra med en långsam upptrappning. Vi har fått lära oss att det går, säger hamnchefen Lars Widelund.

I år ska 330 transporter lämna hamnen med destination Blaiken. De första vindkraftdelarna kom till hamnområdet i början av april och den 3 maj startar transporterna till inlandet.

Hamnchefen lovordar IUC Bothnias insatser.
- Östen Hansson har arbetat med mycket som inte syns, till exempel med att få till logistiken. Han är en viktig katalysator.

Östen Hansson berättar att samarbetet med Nordex varit viktigt, för att få till hela logistikkedjan från Rostock i Tyskland till monteringen av kraftverken i Blaiken. Skellefteå Kraft får inte bygga några lagringsutrymmen i Blaiken så det gäller att allt är färdigt att monteras när det kommer fram. Därför har Skellefteå Hamn också skapat en extra lagringsyta på 20.000 kvm på sin norra sida.

Transporterna varierar mellan 20 och 50 meter i längd. Vissa av dem är för höga för gångbron vid Bergsbyn.
- Därför måste vissa transporter gå genom Bergsbyn. Vi diskuterar med Trafikverket och Skellefteå kommun om det eventuellt går att gör en förbifart där, säger Östen Hansson.

I Blaiken bygger Skellefteå Kraft totalt 90 vindkraftverk under tre års tid. Om några år är det alltså färdigbyggt där, men mycket talar för en fortsatt vindkraftutbyggnad under rätt lång tid framöver.
- Det finns flera andra aktörer. Och vi har många intressanta vindlägen inom en 40 mils radie från Skellefteå Hamn, så hamnen ligger strategiskt rätt, säger Lars Widelund.
- Därför vill vi etablera Skellefteå Hamn som den stora inskeppningshamnen i det här området, avslutar Östen Hansson.

Under Euro Mine Expo-dagarna i Skellefteå möts företag inom gruvnäringen från hela världen. Sommarens mässa är fullbokad av utställare sedan långt tillbaka, trots att ytorna har utökats betydligt detta år.

Mässan arrangeras vartannat år och går i sommar av stapeln den 12-14 juni i Skellefteå Kraft Arena. Trots den stora lokalen är mässan sedan länge fullbokad av utställare från hela världen. Bland de nationer som deltar kan nämnas Canada, Australien, USA, Portugal, Lettland, Israel, Tyskland, England och Italien.

- För att alla som vill vara med ska få plats har vi fått utöka utomhusområdet från 125 kvm år 2010 till 1.700 kvm i år. Men vi har även en kö på utställare som vill vara inomhus, berättar Margaretha Lundquist, VD Nolia AB.

År 2010 kom 1200 besökare på Euro Mine Expo. I år hoppas arrangörerna på så många som 2000 personer. Därför har samtliga hotell i Skellefteå bokats upp samt 100 rum på Piteå havsbad. Förhoppningen är att de blir fullbelagda.

Under Euro Mine Expo kan man bland annat lära sig om den senaste teknikutvecklingen och finna nya kontakter inom branschen. Nytt för i år är att delegaterna erbjuds en hel dags studiebesök till Malå, dagen innan mässan öppnar. De får då besöka GeoExpo, Borrkärnearkivet och Underjordskyrkan S:t Anna i Kristineberg.

Östen Hansson på IUC Bothnia sitter med i organisationskommittén för Euro Mine Expo.
- Han har ett mycket värdefullt nätverk och har även varit dörröppnare till stora presumtiva kunder, avslutar Margaretha Lundquist.

Läs mer på www.eurominexpo.com

IUC Bothnia har inlett ett samarbete med Tillväxt Skellefteå inom området miljöteknik. En styrgrupp har bildats, inom energi- och klimatstrategin Hållbara Skellefteå, som ska arbeta för industrialiseringen av ny miljöteknik.

Ett första styrgruppsmöte har hållits och en nätverksträff med miljöteknikföretagen är planerad till den 10 maj.

Om Hållbara Skellefteå
Inom ramen för den kommunala energi- och klimatstrategin Hållbara Skellefteå arbetar Skellefteå kommun och deras samarbetspartners med tre stora områden: Grön industriteknik, Energieffektivisering samt Hållbart byggande.

Hans Bylesjö tar över som VD för IUC Bothnia AB från och med 1 juni 2012. Med sin gedigna industribakgrund i kombination med akademisk erfarenhet är hans kompetens idealisk.

Hans Bylesjö har stor erfarenhet av att arbeta med kundvärde och värdeskapande i industriföretag och har även ett stort kontaktnät i den tillverkande industrin i regionen. Dessutom sitter han som styrelseledamot i Teknikföretagens samarbetsgrupp, där han bland annat har arbetat med kompetensutvecklingsfrågor.
- IUC Bothnia passar som handen i handsken för mig, här får jag nytta av hela min erfarenhetsbank, säger han.

Idag är Hans VD på Kåge Gjutmek, där han de senaste åren arbetat med förändringsarbete och värdeskapande i såväl produktionen som i hela organisationen. Nu känner han att uppdraget där är fullgjort och att det är dags för nya utmaningar.

Att fortsätta IUC Bothnias tillväxtarbete med små- och medelstora företag är något han ser fram emot.
- Många företag arbetar redan med Lean och värdeskapande i produktionen. Därefter gäller det att gå vidare och se till hela systemet. Jag vill ge dem förutsättningar för att kunna arbeta med värdeskapande i hela företaget, berättar Hans.

Östen Hansson, nuvarande VD på IUC Bothnia, kommer att fortsätta arbeta i bolaget under hela 2012.
- Jag gläder mig mycket över att det är Hans som kommer att ta över. Han kommer att vidareutveckla IUC Bothnia och tillföra många nya verktyg för tillväxt i små- och medelstora företag i vår region, säger Östen.